疫情重塑了我们所熟知的世界. 由于危机的潜在后果不仅各不相同，而且因地区而异，未来将是一个动荡和不确定的复苏时期.
尽管疫苗正在全球推广, 我们预计，2022世界杯下注波动将在复苏阶段之后持续很久. 相互关联的世界所固有的系统性风险进一步表明，不确定性不会很快消失.
在未来几年里，商业领袖将需要重新思考并调整他们的战略，以适应正在加速并改变整个行业面貌的转型和趋势. 在本文中，我们概述了2022世界杯下注决策者如何应对当今的挑战，并在大流行后动荡的世界中保持相关性.
如何驾驭未来
解决不确定性从来都不是一件容易的事, 但以下五个基本步骤将帮助你在商业计划中采取有条理的方法:
- 监控恢复速度全球复苏将是碎片化的，不同2022世界杯下注和行业的复苏速度也会不同. 因此，各公司必须采用可靠的框架和程序来监测大流行病的状况, 封锁和经济前景.
- 追踪新机会通过财政和金融刺激方案，全球已动员数十亿美元用于应对危机, 政策变化和投资. 通过密切关注主要2022世界杯下注的刺激措施，你可以发现新的商业机会.
- 掌握场景规划的艺术为未知做好准备的最好方法是规划出未来可能的结果或情景. 这允许您提前计划潜在的风险和新的机会，而不必猜测结果.
- 遵循关键的场景指标:为每个场景确定早期指标，为敏捷决策奠定基础. 通过仔细地将每个场景与预先确定的措施相匹配，您可以在正确的时间部署正确的行动计划——帮助您在2022世界杯下注变化时迅速采取行动.
- 让人们加入进来:来自管理层和研发部的每个人&从D团队到商业智能专家和运营人员都需要适应新的工作方式. 帮助您的员工理解敏捷原则和实践，以及如何在日常操作中应用这些原则和实践. 这将提高你的公司的弹性和能力，从外部冲击中快速恢复.
放眼复苏之外
我们的研究团队已经确定了可能定义下一个十年的三个转变. 我们选择称它们为: 数字时代, 可持续行动的十年 而且 创新的再创造， 所有这些你都可以在 这个报告.
适应这些转变似乎是一项艰巨的任务. 但同样，采取循序渐进的方法将使你与变化保持同步的机会最大化. 把下面这些关键的建议作为你的出发点:
- 做好数字化的准备吧:大流行成为跨2022世界杯下注和部门数字化转型的催化剂，这一趋势只会继续加速. 确保您拥有正确的能力和人才，通过重新培训来加强数字化工作, 雇主品牌 & 招聘、米&A和伙伴联盟. Prepare for the “splinternet” phenomenon; the division of the internet into various digital l而且scapes with individual regulations 而且 platforms, 所有这些都需要他们自己的2022世界杯下注战略和潜在的服务器基础设施.
- 开启可持续发展之旅:可持续发展将是未来十年的主要竞争优势. 立即开始您的旅程，开发与气候无关的业务和产品. 在国际舞台上定位您的品牌，以抓住政府承诺的可持续增长和绿色转型投资的机会.
- 塑造你的创新生态系统:由于旧方法的投资回报率很低，创新过程正在迅速转变. 与外部利益相关者共同创造是使创新更接近最终客户的先决条件. 这通常意味着加入核心业务和部门之外的创新生态系统. 此外，您可能想要建立分散的内部R&主要2022世界杯下注的D中心.
- 挖掘新的增长2022世界杯下注:随着冠状病毒危机对经济造成影响, 随着投资者将注意力转向新的扩张2022世界杯下注，未来十年的增长前景可能会发生变化. 在企业救助和所有权变更之后，政府对企业的干预可能也会增加. 确定新的必须赢得的2022世界杯下注和机会, 重新调整你的内在世界杯压球, 资源分配和调整你的产品.
- 回顾你的供应链疫情加速了形成新的竞争格局的趋势，包括向区域化生产的转变. 为了应对不断变化的2022世界杯下注需求和减轻贸易壁垒的影响，全球供应链正在重新规划, 还要为产业转型铺平道路. 回顾供应链, 为新的运营机构进行风险分析和成本效益计算.
- 重新思考你的商业模式:越来越多的客户选择采用基于服务的商业模式和数字平台. 这一趋势将从根本上改变销售组织的结构, 合作伙伴关系, 本地化工作和B2B和B2C的销售和营销渠道. 随着数字化的发展，重新思考你的商业模式，并跟上当地2022世界杯下注不断变化的客户行为.
学会在动荡的环境中运营，同时跟上向数字化驱动和可持续运营的转变，这将是未来繁荣的关键.
保持在全球的竞争力, 2022世界杯下注公司需要迅速采取行动，将上述转变和趋势融入其核心业务和战略思维, 否则就有被国际同行超越的风险.
请继续关注更多关于挑战的见解, 在我们的《2022世界杯下注》系列文章中，介绍了大流行后世界的趋势和机遇.
